РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ

В Рф с стародавних времен отрабатывалась практика управле­ния. В текущее время в Русской Федерации проводятся ры­ночные реформы. Это предназначает необходимость формирова­ния новейшей управленческой концепции. Сформировались следую­щие принципы управления экономикой в переходный период:

· гибкое сочетание способов рыночного регулирования, основан­ных на оборотных связях, с муниципальным регулированием РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ со­циально-экономических процессов;

· формирование и функционирование хозяйствующих субъектов как открытых социально нацеленных систем;

· самоуправление на всех уровнях;

· сочетание рыночных и административных способов управления предприятиями муниципального сектора экономики.

17. Суть И Связь ФУНКЦИЙ И СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

Управление охарактеризовывает такая цепочка понятий: цель — за­дачи — функции — структура. Стоит отметить, что точной границы меж задачками и РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ функциями не существует. Исходя из убеждений содержания задачку можно рассматривать как концентри­рованное выражение функций, направленных на ее решение. По­этому ее принято рассматривать как укрупненную, другими словами интег­рированную, функцию.

Главными целями АПК с позиций муниципальных интересов являются обеспечение продовольственной безопасности страны, населения продовольствием, работой и доходами РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ; формирование поступлений от отрасли в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды. Достижение каждой из этих целей просит решения боль­шого числа задач. Для этого создается система управления АПК, под которой понимают совокупа управляющих органов, предназначенных обеспечить действенное функционирование отрасли в рамках действующего законодательства

Естественно, основной целью подавляющего большинства РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ компаний АПК как коммерческих организаций является полу­чение прибыли.

В Русской Федерации принята трехуровневая система уп­равления АПК, включающая федеральные, региональные и рай­онные звенья.

По целям и нраву выполняемых функций органы управле­ния АПК делятся на две группы: муниципального управления, хозяйственного управления.

Цель муниципального управления сводится к созданию РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ критерий для действенного функционирования хозяйствующих субъектов отрасли и контроля за их деятельностью.

Сущность контрольных функций страны сводится к соблюде­нию хозяйствующими субъектами требований законодательства, другими словами установленных «правил игры». Делается это для обеспече­ния своевременной и правильной выплаты налогов и платежей во внебюджетные фонды; соответствия свойства производимой про­дукции действующим эталонам; соблюдения РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ правил безопасно­сти труда и пожарной безопасности; соблюдения ветеринарно-санитарных и других требований.

Почти всегда контрольные функции делают спе­циальные инспекции: налоговая, ветеринарная, стандартизации и сертификации, по техническому надзору, экологическому надзору и др.

Функции и структура органов муниципального управления АПК повсевременно развиваются зависимо от того, какие задачки РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ животрепещущи для отрасли на этот момент.

Цель хозяйственного управления — получение и действенное внедрение прибыли. До начала рыночных преобразований в стране практически вся система хозяйственного управления формально была сосредоточена конкретно на предприятиях АПК.

Разрушение административной системы управления экономи­кой позволило компаниям и организациям АПКреально приобрести права юридических лиц. В текущее время РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ в отрасли интенсивно идут интеграционные процессы, в итоге чего созда­ется новенькая многоуровневая система хозяйственного управления на базе ассоциаций, союзов и других формирований.

24. УПРАВЛЕНИЕ В ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОБЩЕСТВАХ

Акционерное общество— всераспространенная форма предприни­мательской деятельности и организации хозяйствующих субъек­тов в странах с развитой рыночной экономикой.

Акционерным обществом признается организация, уставный РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ капитал которой разбит на определенное число акций, удосто­веряющих неотклонимые права участников общества (акционеров) по отношению к обществу.

В согласовании с действующим законодательством (Гражданс­кий кодекс РФ, Закон РФ «Об акционерных обществах») АО могут производить любые виды деятельности (не считая нелегальных зако­нами РФ), создаются без ограничения срока РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ функционирования, владеют хозяйственной самостоятельностью. Они являются юри­дическими лицами, имеют фирменное наименование и печать, мо­гут создавать филиалы и участвовать в капитале других обществ.

АО, создаваемые в системе АПК, делятся на две главные группы: закрытые (ЗАО) и открытые (ОАО). Различия меж ними заключаются в методах формирования и движения устав­ного капитала и РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ воззвания акций.

В закрытых акционерных обществах акции (вклады) могут пере­ходить от 1-го обладателя к другому только с согласия большин­ства акционеров (если другое не предвидено уставом). В Уставе ЗАО верно оговариваются условия движения акций (вкладов): вы­деление имущественного и земляного паев, обмен, продажа и по РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ­купка акций в рамках общества и др. Число учредителей, как пра­вило, равно числу участников.

В открытом акционерном обществе акции могут свободно обра­щаться на рынке ценных бумаг, продажа акций осуществляется в форме открытой подписки. Акции могут перебегать от 1-го лица к другому без согласия других акционеров. Число учредителей меньше числа участников РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ общества. Им принадлежит конт­рольный пакет акций. Такое общество заинтересовано в привле­чении капитала со стороны в всех формах для расширения дея­тельности.

В акционерных обществах, насчитывающих иногда 10-ки ты­сяч акционеров, навряд ли можно рассчитывать на единство воззрений всех акционеров в вопросах организации управления, потому РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ в особенности велика роль законодательного регулирования. Такую роль призваны сыграть нормы ГК РФ и Закон РФ «Об акционер­ных обществах». Высшим органом управления АО является общее собрание ак­ционеров. Через роль в общем собрании акционеры обще­ства — обладатели голосующих акций — реализуют свое право на роль в управлении деятельностью.

Обществом с РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ ограниченной ответственностью (ООО)признается учрежденное одним либо несколькими лицами общество, уставный капитал которого разбит на толики определенных учредительны­ми документами размеров. Участники общества не отвечают по его обязанностям и несут риск убытков, связанных с деятельнос­тью общества, в границах цены внесенных ими вкладов. Уч­редительными документами 000 являются учредительный РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ дого­вор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими утомившись. Уставный капитал составляется из вкладов участников и не может быть наименее суммы, определенной законом РФ «Об обществах с ог­раниченной ответственностью» (1998 г.). Прибыль в обществах с ограниченной ответственностью рас­пределяется пропорционально вкладам в уставный капитал. Управление в этих хозяйственных структурах регулируется РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ ГК РФ, Законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственнос­тью» и другими нормативно-правовыми актами. Высшим органом ООО является общее собрание его участников.

В обществе с ограниченной ответственностью создается испол­нительный орган, который избирается общим собранием на срок, определенный уставом. Он может быть коллегиальным, коллеги­альным и единоличным РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ либо только единоличным, производит текущее управление деятельностью общества и подотчетен обще­му собранию его участников. В единоличный орган управления может быть избран и не участник общества.

25. УПРАВЛЕНИЕ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КООПЕРАТИВАХ

Кооперация — традиционный пример соединения личных инте­ресов с публичными. Она предоставляет крестьянину широкие способности для проявления самостоятельности, предприимчи­вости и инициативы, позволяет преодолеть РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ отчуждение работника от принадлежности на землю и другие средства производства, а так­же на произведенную продукцию. Переход компаний на коо­перативную базу содействует развитию рыночных отношений сначала через внутрихозяйственный оборот. В текущее время производственные кооперативы составляют 12% общего числа реорганизованных сельскохозяйственных компаний.

Правовые и экономические базы сотворения и РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ деятельности сельскохозяйственных кооперативов определяются Штатским кодексом РФ и Федеральным законом «О сельскохозяйственной кооперации».

В согласовании со ст. 3 закона сельскохозяйственным производ­ственным кооперативомпризнается кооператив, сделанный граж­данами для совместной деятельности по производству, переработ­ке и сбыту сельскохозяйственной продукции, также для выпол­нения другой не запланированной законом деятельности, основан­ной на личном трудовом участии РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ членов кооператива.

Производственный сельскохозяйственный кооператив — коммерческая организация. Главные его виды — сельскохозяйственная артель (колхоз), рыболовецкая артель и ко­оперативное хозяйство, также другие кооперативы.

Кооператив создается и работает на базе последующих принципов:

· добровольность членства;

· взаимопомощь и финансовая выгода для кооператоров, уча­ствующих в производственной и другой хозяйственной деятельнос­ти РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ;

· рассредотачивание прибыли и убытков меж членами кооператива в согласовании с личным трудовым вкладом либо ролью в хозяй­ственной деятельности;

· ограничение роли в хозяйственной деятельности кооперати­ва лиц, не являющихся его членами;

· ограничение дивидендов по дополнительным паевым взносам участников и паевым взносам ассоциированных членов коопера­тива;

В отличие от акционерных обществ, где РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ число голосов находится в зависимости от размера вложенного капитала (числа акций), в кооперативе у каждого члена независимо от числа паев при принятии решений имеется один глас. Принцип «один член кооператива — один го­лос» препятствует концентрации власти в руках немногих.

Учредительным документом кооператива и документом, регу­лирующим его деятельность, является утомившись РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ, утверждаемый об­щим собранием.

26. УПРАВЛЕНИЕ КРЕСТЬЯНСКИМИ (ФЕРМЕРСКИМИ) ХОЗЯЙСТВАМИ И ИХ АССОЦИАЦИЯМИ

Крестьянское (фермерское) хозяйство — это форма свободно­го предпринимательства, осуществляемого на принципах эко­номической выгоды. Главным направлением деятельности крестьянского хозяйства является создание растениевод­ческой и животноводческой продукции и товаров ее перера­ботки. В процессе производственной деятельности фермерские хозяйства могут РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ брать на себя решение и других принципиальных про­блем при сохранении в качестве основного вида деятельности производства, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции.

Крестьянское (фермерское) хозяйство производит следую­щие главные функции и задачки:

· без помощи других определяет направления деятельности, объемы производства, формы и каналы реализации продукции, исходя из собственных интересов РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ;

· организует рациональное внедрение переданных ему во владение и внедрение сельскохозяйственных угодий в соот­ветствии с мотивированным предназначением, увеличение их плодородия;

· покупает, меняет, реализует, арендует, берет в долг у госу­дарственных, кооперативных и публичных компаний и организаций, также отдельных людей хоть какое имущество, необ­ходимое для обычного ведения хозяйства РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ, также производит строительство производственных объектов и жилища в порядке, установленном законом;

· без помощи других вступает в договорные дела с государ­ственными, кооперативными и публичными предприятиями, организациями и гражданами;

· вступает в деловые дела с забугорными предприятиями и организациями.

Глава хозяйства (крестьянин) без помощи других управляет делами, заключает от имени хозяйства соглашения (договоры РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ). Произведенная продукция, также работы и услуги и получен­ные доходы являются собственностью фермерского хозяйства и употребляются им по собственному усмотрению.

Главной целью ассоциаций являются создание критерий для обычной хозяйственной деятельности ее участников, увеличе­ние их доходов и рост уровня социально-экономического разви­тия, также организация совместного производства РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции.

Высшим органом управления фермерской ассоциацией являет­ся общее собрание глав крестьянских хозяйств и других ее участ­ников.

33. Личность и коллектив

Как неважно какая другая группа, коллектив подчиняется законам групповой деятельности. Это живой организм, проходящий ста­дии рождения, развития, становления, зрелости, старения и уми­рания. Любая из РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ стадий имеет критичные точки, сильные и слабенькие стороны, как следует, и требования к сотрудникам бу­дут значительно отличаться зависимо от того, когда тот либо другой человек был принят на работу.

В динамике развития коллектива в большинстве случаев выделяются три стадии.

1-ая стадия — коллектив только формируется, люди при­сматриваются друг РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ к другу и к руководителю. Тут определяющее значение имеют личностные дела (симпатии и антипатии), которые влияют на связи, возникающие в групповой деятель­ности, тогда как эти связи еще слабы и неустойчивы, не способны оказать существенное воздействие на личностные дела. Взаим­ная требовательность и заинтригованность в успехах коллектива формируются под воздействием РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ организационной культуры и сти­ля управления управляющих.

2-ая стадия — организационная, характеризуется тем, что в коллективе практически заканчивается обоюдное исследование друг дружку и оп­ределяются личные позиции каждого. Формируются неформаль­ные группы и выявляются неформальные фавориты. Личностные от­ношения еще довольно сильны, да и производственные взаимо­отношения становятся устойчивыми и РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ крепкими. Сейчас эффек тивность работы коллектива в основном находится в зависимости от стиля управления им.

3-я стадия — размеренная жизнедеятельность коллектива — характеризуется тем, что в нем равномерно появляется интеллекту­альное, эмоциональное и волевое единство.

Функционально обусловленные различия меж членами коллектива и отношения «ответ­ственной зависимости» закрепляются в уставных РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ положениях и должностных инструкциях, в каких оформляются обоюдные права и обязанности.

Структура, отражающая служебные отношения в кол­лективе, в социальной психологии получила заглавие официаль­ной {формальной). Официальная структура безлична: правами и обязательствами, предписывающими определенный набор дей­ствий и стиль поведения, наделяется не некий определенный человек, а хоть какой, занимающий данное рабочее РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ место либо долж­ность.

Признаком здоровья хоть какой социальной группы является таковой психический климат, который способствует достижению больших результатов, позволяет решать препядствия и производить перемены, при котором отсутствуют конфликты во взаимоотно­шениях меж сотрудниками как «по вертикали», так и «по гори­зонтали».

Неважно какая формальная группа вместе с официальной структурой РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ, закрепленной штатным расписанием либо другим регламентирую­щим документом, непременно имеет и неофициальную {неформаль­ную) структуру. Особенность неформальной структуры заключается в том, что она появляется самопроизвольно, стихийно, но нередко конкретно она оказывается более действенной. Для руководите­ля принципиально знать, какова эта структура (кто является неформальным фаворитом той РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ либо другой группировки, как распределяются сотруд­ники по группам и подгруппам и т. Д.). Это можно диагностиро­вать, используя способ социометрии, позволяющий достаточно точ­но определять отношения в коллективе.

Социометрическая процедура сводится к опросу членов группы по аспектам, весомым для оценки какой-нибудь стороны меж­личностных отношений. Для развития РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ чувства корпоративности употребляются ритуалы. В ежедневной жизни предприятия они могут играть различные роли: крепить структуру предприятия или ослаблять ее.

На удачно работающих предприятиях появляется собственная организационная (корпоративная) культура — это система убеж­дений и оценок, имеющихся в рамках организации и определя­ющих поведение ее членов. Роль работников в процессе управ РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ­ления организацией — фактор, играющий важную роль в резуль­тативности труда.

Способы делового общения

Выбор метода работы происходит по фронтам:

1. В чьи обязанности заходит выполнение данной работы (личный, в паре, групповой)

2. Время выполнения. Если времени не достаточно, то рекомендуется персональная работа; если довольно, можно прибегнуть к работе в паре либо группой РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ, что востребует большего времени, в особенности на стадии подготовки и планирования.

3. Проф компетентность. В персональной ра­боте нужна полная компетентность работника в решении данного вопроса. Работу в паре либо группой рекомендуется ис­пользовать тогда, когда один работник не обладает всеми необхо­димыми познаниями.

4. Сбор инфы. Персональная работа позволяет полу­чить маленькой объем РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ инфы, работа в паре и группе — существенно больший.

5. Идентификация, роль и взаимозависимость. Если эти мо­менты не имеют огромного значения, персональная работа лучше.

6. Последствия исходя из убеждений других работников: если они не­значительны, подойдет персональная работа; если имеют зна­чение для 2-ух работников, следует применить работу в паре; если РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ воздействие будет сильным, следует включить в группу всех, кого
касается этот вопрос. Таким макаром, можно заблаговременно воздействовать на позицию, которую займет персонал.

7. Координация действий. Если координация не требуется, вы­бирают личный метод работы; если требуется, исполь­зуют работу в паре, одну либо несколько групп.

Следует равномерно передавать часть ответственности РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ (полно­мочий) маленьким группам работников. При передаче части пол­номочий и ответственности группам время от времени нужно предус­мотреть обучение. В конечном итоге может быть сотворен самоуправляемый коллектив:

1. Сотрудники участвуют в разработке планов работы;

2. Проявляют предприимчивость в выполнении не только лишь отдель­ных работ, да и заданий от начала до РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ конца, к примеру в проведе­нии уборки и складирования урожая;

3. Без помощи других решают вопросы организации и рассредотачивания отдельных работ, проверки и контроля свойства.

Стили управления

Под стилем управления понимают обычные манеру и метод поведения управляющего.

Стили управления могут разделяться по одному либо не­скольким аспектам.

Авторитарный стиль управления отличается РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ единоличным, централизованным проявлением воли при наличии власти. Руко­водитель решает и приказывает, сотрудники делают распоря­жения.

Демократический стиль характеризуется ролью служащих в процессе принятия решений.

При либеральном стиле сотрудники принимают решения сами, обычно, большинством голосов.

Предпосылкой к определенному стилю управления и взаимо­действия с людьми служит обусловленная системой РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ ценностных ориентации направленность личности управляющего, обнаружива­емая в выборе способов, источников инфы, критериев оцен­ки, интересов.

Для определения стиля управления употребляется методика, разработанная а. А. Ершовым, в базе которой четыре позиции, более значительные для действенной деятельности: отноше­ние к труду; отношение к людям; отношение к для себя; отношение к РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ соц статусам.

Проверка на обоснованность данного теста при помощи группировки более нередко вы­бираемых ценностных ориентации и оценок профессионалами позволи­ла обозначить четыре модели стиля управления.

1. Самостоятельный стиль — более желательный, ког­да управляющий склонен ориентироваться на дело и на себя.

2. Исполнительный, дисциплинированный, совещательный стиль — управляющий предпочитает ориентироваться преимуще­ственно на других РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ лиц, на коллектив, контакты с людьми и офи­циальную субординацию.

3. Административно-бюрократический, командный стиль — ори­ентация на себя и официальную субординацию.

4. Творческий, гибкий, ситуативный стиль, пореже встречающийся, — выбор метода решения препядствия обоснован индивидуаль­ным подходом и ориентацией на комплекс ценностей, источники инфы.

Эффективность управления определяется способностью РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ твор­чески оценивать ситуации коллективной деятельности, ориенти­роваться на систему личных предпочтений и ценностей. Аспекты оценки стилей управления могут быть последующими:

· Воздействие на прибыль (к примеру, увеличение прибыли в ре­зультате улучшения свойства либо большего объема продукции);

· Воздействие на издержки (к примеру, увеличение издержек на ко­ординационные мероприятия, обучение и увеличение РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ квалифика­ции для исключения текучести кадров);

· Обеспечение своевременного решения проблемных ситуаций, разработки новейшей продукции, также выявление творческого по­тенциала;

· Воздействие на организационную стабильность и упругость;

Стиль управления может изменяться зависимо от ситуации, управляющий должен повсевременно совершенствоваться, уметь под­бирать для каждой определенной ситуации соответственный стиль управления.

42. Улучшение РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ информационного и документационного обеспечения управления на предприятиях АПК.

Систематическое улучшение документооборота проводится по фронтам: рационализация со­става и форм главных комплексов документации; механизация и автоматизация процессов сотворения и обработки документов; чет­кое рассредотачивание функций работников аппарата управления по созданию и обработке документов во всех службах управления; рацио­нализация документопотоков, разработка РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ хороших маршру­тов их движения; внедрение более современной системы регист­рации и отправки документов, организация соответственной информационно-справочной службы; улучшение но­менклатуры дел, организация действующего контроля исполне­ния документов; улучшение организации оперативного и архивного хранения; увеличение уровня познаний и квалифика­ции персонала в области ДОУ.

В управленческой деятельности решаются задачки 2-ух РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ типов: уникальные (нетривиальные) и однотипные повто­ряющиеся. Для однотипных циклических задач почти всегда целенаправлено унифицировать и стандартизировать как технологию решения, так и формы представления инфы. Применительно к управленческим документам унификация зак­лючается в установлении единообразия их состава и форм, созда­ваемых в процессе воплощения однотипных управленческих функций.

Стандартизация — это РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ форма юридического закрепления ре­зультатов унификации в нормативных актах. Объектами унифика­ции и стандартизации в управленческой деятельности являются: определения и определения, применяемые при работе с управленчес­кой информацией; организационные структуры учреждений и компаний; классификаторы управленческих функций; управ­ленческая документация.

Унификация документов организации заключается в отборе и закреплении тех РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ из их, которые нужны и достаточны для решения управленческих задач. Результаты унификации доку­ментов закрепляются в табеле (списке) форм документов, а сами формы — в альбоме форм документов, используемых в деятельно­сти компаний.

Табель форм документов, используемых в деятельности пред­приятия, — это список разрешенных к применению унифици­рованных форм, нужных и достаточных РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ для реализации функций и задач управления, с чертой их юридического статуса, шагов подготовки и прохождения.

Альбом форм документов — это сборник эталонных унифициро­ванных форм документов, используемых для документирования деятельности предприятия, включенных в табель. Применение табеля и альбома обеспечивает: соответствие применяемых форм документов решаемым зада­чам; оперативность реализации управленческих функций РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ предприя­тия; сокращение издержек времени на составление, оформление и об­работку документов.

Заслуги, связанные с созданием со­временных видов электронно-вычислительной и организацион­ной техники, средств связи, дают возможность перейти к принципно новейшей, более действенной информационной тех­нологии в управлении предприятием.

Информационная разработка — это система способов и РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ методов сбора, передачи, скопления, обработки, хранения, предоставле­ния и использования инфы на базе внедрения техни­ческих средств.

На предприятиях с маленьким документооборотом задачки асдоу можно решать единичным арм секретаря управляющего, которое может быть коллективным, другими словами употребляться други­ми работниками управления, решающими свои многофункциональные задачки.

На предприятиях, имеющих большой РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ документооборот, це­лесообразно иметь несколько арм, разбитых по подсисте­мам асдоу и размещенных на 2-ух уровнях. На верхнем уров­не — пк с быстродействующим микропроцессором и огромным объе­мом оперативной и наружной памяти. Это центральный компьютер, обрабатывающий основной поток первичных документов, поступающих с пк нижнего уровня. На нижнем уровне нахо­дятся РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ пк работников управления, наименее производительные, чем центральный. Они обустроены периферийным оборудовани­ем, в состав которого входят микропроцессор, экран, накопители на магнитных дисках, клавиатура, печатающее устройство и ап­паратура передачи данных для связи с центральным компьюте­ром.


rossijskih-shkolnikov-budut-uchit-psihologii-putin-zhelayushie-usinovit-detej-v-rf-dolzhni-prohodit-podgotovku.html
rossijskij-balet-blistal-na-nyu-jorkskom-gala-koncerte-zvezdi-hhi-veka.html
rossijskij-centr-nauki-i-kulturi-prepodnes-v-dar-uchebno-metodicheskuyu-i-hudozhestvennuyu-literaturu.html